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浙茶集团召开2019年度“三会”

发布时间:2021-07-03 10:37:08 撰稿人: 浏览量:274
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6月30日,浙茶集团召开2019年度“三会”,省供销社党委委员、理事会副主任沈省文,省供销社党委委员、兴合集团总裁施建强出席会议并讲话。董事长毛立民主持会议,公司股东(代表)、董事、监事参加会议,省社茶叶拍卖交易指导处处长方志文,兴合集团综合部科长孔杰,公司经营班子成员、各职能部门负责人等列席会议。会议审议通过了《2019年度董事会工作报告》《2019年度总经理工作报告》《2019年度监事会工作报告》《2020年度财务预算报告》等近20项议案。

沈省文主任对公司过去一年的工作表示肯定,他指出,公司目前面临着国内茶叶产能过剩、劳动力成本提升、疫情下购买力下降等严峻的形势,在今后工作中要处理好五对关系。一要把握好微观与宏观的关系,正确研判宏观大局,客观辨识企业微观,积极应对形势变化,做好迎接挑战准备,保持企业稳定运行;二要把握好现在与未来的关系,总结借鉴过往经验,从长远角度谋划企业发展,坚定克难攻坚的信心;三要把握好经济主体与社会主体的关系,立足自身行业优势,用好茶叶产业扶贫政策,把政治优势转化为经济优势,吸引获取更多外部力量参与支持产业扶贫,更好服务脱贫攻坚;四要把握好传承与创新的关系,加快推进企业人才队伍建设,加强向行业新标兵企业学习,加速传统业务经营模式转型升级,适应满足新经济发展需求;五要把握好风险防控与发展速度的关系,注重内控管理建设,增强驾驭风险本领,提高企业应对危机能力,保持稳健发展势头。

施建强总裁积极评价了公司2019年总体工作成效,指出一年来公司运营总体平稳,主要经济指标有所增长,工作中涌现不少亮点。一是特种茶中心如期建成投运,发挥了重要示范作用;二是内贸资源渠道有效整合,呈现出较好发展态势;三是茶叶扶贫工作扎实推进,获得党委政府重视与肯定;四是协会组织职能履行充分,行业引领和桥梁纽带作用发挥明显。五是党建工作深入开展,信息宣传有声有色。

施建强总裁强调,下一步公司要认真贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话精神,按照疫情防控和经济发展“两手抓两战赢”的要求,坚持目标任务不变,措施力度不松,推进企业稳步发展。一是企业定位要更加清晰。要结合“十四五”规划,明确发展方向和动能,既要立足本省和全国,又要面向国际,围绕主业优势,谋划中长期发展战略;要进一步完善四大中心建设,丰富提升平台功能,优化市场渠道和经营布局,拓宽业务经营途径;要坚持问题导向,针对资本化等难点事项,持续精准发力,力争实现新突破。二是发展重点要更加突出。要按照效益优先、内外贸并举的原则,优化整体资本布局,理顺业务经营结构,既抓好特种茶精深加工和内贸业务,又高度重视国际业务和大健康产业,保持业务规模稳定。要按照投入与产出配比的原则,发挥好平台作用,抓好特种茶中心达产,努力提升效益,利用大健康中心设备优势,积极将产品推向市场,做优大宗出口茶中心,提高规模化运行效率,推动高质量发展。要按照内部联合和外部合作的原则,积极对接省社和集团,争取政策支持;注重协同发展,助力子公司做强做大,妥善处理困难企业;增强外部合作,强化与物业租户沟通交流,推进互利互惠、实现共赢发展。三是管理工作要更加扎实。要健全企业内控机制,强化日常工作规范化,对照年度目标计划,做好任务分解、工作落实和监督检查,推进各项工作有序开展;要夯实管理基础,修订完善公司规章制度,做到三重一大决策规范、八项规定精神执行到位、改革措施接轨及时;要针对管理薄弱环节,重视抓好工业企业和海外企业管理,防范经营管理风险。四是风险防范要更加有力。要落实执行投资计划,谨慎论证投资项目,提高投资成功率;要加强防范经营风险,重点防范汇率风险、应收款风险,避免业务资金损失;要强化安全防控,狠抓生产和物业安全管理,确保安全形势平稳。五是企业团队要更加协同。要加强人才引进培养,完善薪酬体系和激励机制,重视员工职业规划和创业平台建设,提供良好人才发展环境;要在公司党委领导下,发挥领导班子作用,坚持分工合作原则,充分调动班子成员积极性,创造性开展好工作;要大力提倡实干担当,引导党员干部务实肯干、敢抓敢管,把各项任务落到实处。六是引领作用要更加明显。要准确把握龙头企业地位,透过行业现象,保持清醒的头脑和定力,聚焦发展重点难点,抓住做大做强企业核心工作,提高运营能力和市场占有率;要做好产业扶贫工作,抓好“白叶一号”销售,配合党委政府完成好脱贫攻坚政治任务;要肩负起企业社会责任,履行好国内国际重要行业组织职责,促进茶叶产业发展。七是党建经营要更加融合。要推进全面从严治党,加强党对企业工作的领导,更好发挥党组把方向、管大局、保落实的重要作用;要推进党建经营融合,把加强党的领导与完善公司治理、深化改革、转型升级、创新发展结合起来,推动党建与中心工作深度结合,把党建活力转化为发展动力;推进清廉企业建设,着力强化监督执纪,营造风清气正、干事创业的良好氛围。

会议还明确了2020年的总体工作思路。公司要按照省社、兴合集团等上级单位部署,围绕“做大做强茶叶主业”的总目标,以“防风险、强主业、重效益”为主线开展各项工作。在疫情防控常态化前提下,坚持稳中求进工作总基调,继续加强“四大中心”的建设,以品牌为导向进行内外贸资源重新配置,努力迈向新经济、新业态、新模式,促进公司高质高效发展,实现社会、经济、生态效益同步提高。




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